8月中旬，小米和希腊人的高管争论在线空调市场中的第二名。这场辩论反映了家庭设备行业的结构变化。长期以来，空调市场一直由三个巨人Midea，Gree和Haier主导，但是现在小米已经成功地进入了这个市场，对Gree施加了更大的压力。根据弗罗斯特（Frost＆Sullivan）的数据，2024年，中国空调的销售额高达3730亿元人民币，价值40.6％的家用电器销售额的40.6％。空调行业对于收入，公司盈利能力和品牌竞争力至关重要。小米在第二季度的财务报告中表明，房屋收入增长率为66％，其空调的传输超过540万尼，增长率为60％。小米集团总裁卢·韦贝（Lu Weabay）澄清说，目标是在2030中国市场的前两个。相比之下，希腊的主要业务开始放松。在今年的第二季度，希腊的收入和净利润分别下降了12％和10％，其中消费者的电气设备（主要是空调）的业务显示了5％的负增长。这主要是由于家庭空调市场中期和低端车型的销售额不断上升，而普莱斯（Gree Price War）的销量不断增加，而GREE产品主要位于中间和高端中的位置，并且未能在低市场中获得竞争的优势。此外，中央空调市场的弱点也对GREE产生了影响。尽管三个巨人Midea，Gree和Haier的状态并未从全渠道市场共享的视野中受到动摇，但在线渠道已成为一个主要的战场。根据GFK中东的数据，自2022年以来，在线销售的比例已建立了超过50％的一般市场，甚至在F中甚至接近60％2025年第一个五个月。小米的在线频道表现良好，导致挑战是令人愉悦的，这高度依赖于空调业务。 Gree不仅必须与小米这样的新竞争对手打交道，而且还必须应对MIDEA和Haier之间的竞争。在今年上半年，MIDEA，Haier和Gree收入分别为2523亿元人民币，1565亿元人民币和973亿元人民币，分别增长了16％，10％和-2.4％。就与股东相关的NetProfit而言，MIDEA和HAIER的增长率分别为25％和16％，而GREE仅增长了2％。在各种布局方面，MIDEA的B端业务已成为强大的增长引擎，而C-End通过“完整类别矩阵”建立障碍。 Haier的不同布局也取得了成果，冰箱和洗衣机的销售额在全球范围排名第一。相比之下，希腊似乎在此问题上错过了。虽然唐G Mingzhu一再提到他需要减少对空调业务的希望，从财务报告数据来看，这个目标仍然遥不可及。 Gree还试图改变其转型，例如推出自己的品牌Gree手机并进入新的Energy Weelth行业，但这些尝试未能带来巨大的成功。其他领域的GREE布局，例如工业产品和绿色能源部门，也显示出潜在的增长，但总比例小于11％。 Gree还加速了“ Dong Mingzhu Health Home”商店的布局，试图打破“仅使用空调的Gree”的刻板印象，但是如果这些努力可以开始改变品牌形象和产品结构，则仍然可见。作为近年来希腊发展的道路，我们可以看到，面对时间变化，传统的巨大努力和斗争。 Gree并非没有趋势的看法，或者缺乏行动决定，而是快速的能力ly找到定位并迅速调整其对新兴市场的方法仍然不够。